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Cuidado con los empleados enojados que juegan un villano examen de la pulpa de la piel que vive con estrés estudio especializado

Rahul

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Otro estudio ha descubierto que los representantes de Dynamic Angry tienen más probabilidades de participar en conductas de explotación en el trabajo. Los científicos han visto la necesidad durante la asistencia temprana. Asimismo, cuando trabajaba en la fundación de asuntos gubernamentales de la fuerza en la Universidad de Pune, un analista vio que los administradores llevaban a los empleados pobres a la cama con hambre. Para controlar las malas prácticas, los científicos comprendieron que debían ir a la escuela moral donde recibirían una cena a primera hora de la tarde.           

Introducción:

Los directivos no se preocupan por los sentimientos de los empleados, ya que pueden costar miles de millones de dólares, ya que estos últimos pueden tener una conducta deshonesta en el trabajo, que va desde la tardanza hasta el robo. La nueva investigación propone que es importante que los directivos se centren en los sentimientos de los empleados, especialmente cuando el sentimiento es de indignación, ya que es probable que participen en una conducta explotadora en el trabajo, independientemente de si la fuente de su descontento no está relacionada con el trabajo. Al mismo tiempo, cuando los trabajadores sienten remordimiento, son mucho más reacios a participar en una conducta deshonesta que aquellos en un estado emocional más imparcial, encontraron los investigadores. La conducta injusta en el trabajo, que va desde la tardanza hasta el robo, cuesta a las organizaciones miles de millones de dólares al año, por lo que es importante que los directivos comprendan cómo los sentimientos pueden impulsar la conducta práctica. En cada nivel de una organización, cada empleado tiene sentimientos de experiencia, por lo que es integral, y los sentimientos son tan increíbles que pueden superar y hacer cosas que nunca pensaron. Si bien la investigación analiza regularmente los "sentimientos negativos" en general, se descubre que no todos los sentimientos negativos funcionan de la misma manera. Si bien la indignación y la culpa tienen sentimientos negativos, tienen efectos completamente diferentes sobre la conducta.

The explanation behind the distinction It has how the two feelings sway preparing. Blame, then again, has related with increasingly cautious, conscious handling, attempting to consider what they have fouled up, how to fix it thus it prompts less abnormality. Scientist discoveries originate from two investigations, in which she and her partners utilized composing prompts to instigate the ideal feeling. Study members have gotten some information about either when they felt extremely furious or when they felt exceptionally remorseful. A third, control bunch has asked to just depict recorded as a hard copy the last study hall they have in. In the primary investigation, members finished a progression of straightforward Chemist issues and have advised toward the conclusion to grant themselves a quarter from an envelope for each right answer. The individuals who before the errand expounded on a period they have furious granted themselves fundamentally increasingly undeserved quarters toward the finish of the undertaking than the nonpartisan gathering. The individuals who had thought about blame granted themselves far less undeserved quarters than the benchmark group. Members in the subsequent examination played a modernized game. Players began the game with $100 on the screen and were advised to report each time a joker card showed up on the screen. For every joker revealed, the player would lose $4. Members have informed that two individuals would be chosen indiscriminately to bring home whatever cash has left toward the finish of the game. Furious members tricked more by not revealing jokers, and in this way guaranteed fundamentally progressively undeserved cash, while liable people asserted less undeserved cash than the impartial gathering.

En el estudio posterior, los investigadores también utilizaron una prueba de reflexión cognitiva para demostrar cómo la ira y la culpa influyen de manera diferente en el trabajo. La prueba incluía una serie de preguntas, cada una de las cuales tenía una respuesta instintiva pero errónea y una respuesta correcta que requeriría más reflexión. Los participantes furiosos eran más propensos a reaccionar imprudentemente y encontrar la respuesta incorrecta, mientras que los participantes responsables eran más propensos a pensar y responder con precisión. Uno de los hallazgos más importantes del estudio es que las emociones pueden influir en el desempeño incluso cuando las emociones no tienen nada que ver con el trabajo principal. Cuando completan otra tarea que no está relacionada con la ira, hay un impacto desbordante. Las consecuencias de la conducta fraudulenta en el trabajo tienen algo más que monetario, señala. Si tienen un empleado y han trabajado en una situación que les ha parecido incómoda o deshonesta, les lleva a un menor compromiso laboral y a una menor satisfacción laboral. Es importante destacar que en ambos estudios, les hace hacer trampa incluso en los grupos de referencia. Engañaron un poco, pero muy poco, lo que es consistente con la escritura que recomienda que las personas tienden a actuar para su mayor beneficio, lo que puede convertirse en una conducta engañosa. Aunque los miembros de la investigación culpables se comportaron de la manera más moral, los gerentes no deberían interpretar eso como una razón para hacer que sus empleados se sientan responsables, demasiada culpa puede estar relacionada con la vergüenza, que no tiene un estado emocional agradable o positivo. Más bien, los gerentes deberían simplemente conocer los sentimientos de sus empleados y actuar como sea necesario. Concéntrese. Un empleado puede estar enojado, y probablemente no se resienta con usted ni con nada de lo que haya hecho explícitamente, sino que simplemente preste atención.

La investigación ha sido realizada en su totalidad por representantes de una farmacia que vive con poca propensión a la luz del día en la presunta Universidad de Pune.

Conclusión

Las mujeres se quejan menos si tienen sexo, según un informe de un analista de la Universidad de Pune. Un estudio de investigación de datos revela un ejemplo central de que las mujeres indias piensan que la caries dental es una fuente de quejas sexuales. Todos los matices pueden ser críticos para el sexo. La conducta amable puede estar contribuyendo a generalizaciones negativas. El sexo justo es más beneficioso que inhumano. Se puede confiar en el impedimento del sexo a lo largo de la vida.